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天怡,第4个十年起航

发布时间:2015.09.14        查看次数:

 

  岁月如梭、时光荏苒,如果从1984年天怡开发河滨开始,公司已经蹉跎前进了30年,遥想30年历史,感慨万千,那么未来天怡的路在何方,800个员工的梦又在哪里?回顾历史才能展望未来,我们以自己有限的智慧,不自觉的将中国房地产发展概况为三个阶段:1998年前房地产业的诞生与起步阶段;1998年~2013年,以“粗放式”管理为主的高速成长阶段;2014年后以“精细化”管理为主的成熟至稳步发展阶段。伴随着行业的发展与宏观调控,早期依赖土地溢价的开发模式逐步消失,未来伴随产品溢价、品牌溢价、高周转溢价模式即将到来。行业由原来普遍的粗放式经营管理模式逐步过度到标准化甚至精细化的管理模式。天怡在这样的大背景下,大势不可违。未来30年,不,至少未来10年,在具体的各环节中,我们将这样做:


 

  一、争做 “本土优异品牌”和“区域优异品牌”


  房地产行业与其它行业一样,有一些全国性的知名品牌的存在,但他不会象传统行业那样过度集中?因为属地化客户资源注定了当地购买的大比例不会改变。供应商资源不能完全集团化,部分资源必须“就地取材”;但不可否认未来行业会逐步集中,“本土王”、“区域王”依旧存在,这就是我们天怡这样专业地产公司发展要继续努力和保持的第一个目标。我们在短时间内不能与万科、碧桂园比,但我们一样有自己的区位优势和地域先行优势。


  二、进一步细分产品与客户,拥抱“精品工程”时代到来


  随着行业的不断成熟,房地产产品业态日渐丰富多元——住宅(毛坯、精装、科技、绿色、集成等)、商业(购物中心、商场、独立店、街铺等)、仓储物流和工业厂 房、酒店、体育文化和旅游度假物业、酒店式公寓、养老养生物业等等,门类齐全。相对应的商业模式也在不断细分——快速周转、持有经营、产权式委托经营、基金代持、售后返租、以租代售等,模式不断创新。我们一定要杜绝过去那种“粗制滥造”的产品质量问题,多在规划设计、施工、物业服务上下功夫,为未来的房地产市场白刃战打下坚实的基础。


  三、从传统房地产商迈向现代地产商


  传统房地产开发采用住宅+商业配套的模式,大多数房商采用变卖的方式,而一旦房商变卖之后开发商再也无法进行有效的管理,存在着传统底商在经营上“无规划、不统一、较强功利性、忽视消费者利益”的现象。调研显示,中国社区商业消费占比约30%以下,比欧美国家相比尚有一半的差距,充分说明了社区商业未来的增长潜力。我们要抓住这一机遇,目前公司在御珑湾建设的中华美食城就是这样一个综合体,我们要在这方面多下功夫。


  四、学习 “奔驰”公司的运营经验,要进一步强化产品质量,在施工、服务上打造精品人居。


  我们公司在近几年市场化的发展过程中,有这么几个转折点,一是2004年开发江南人家,在那里我们建设了小高层、高层、湖景、入户花园户型等等,它使我们从一个小型的开发企业完成到中型企业的转变,第二个阶段是2009年我们进军苏北,在总理故里淮安有了三个项目,这是我们从区域性公司向全国性公司的起步,第三个转折点是2014年,我们在丹阳取得1400亩地,为我们以后的发展打下坚实的基础。未来的我们要走科技型、服务型强企之路;我们要创新如:运用三七墙、三层玻璃、高端隔音设备等;要学习万科的工厂化,在相对技术成熟后尝试工厂化制作或现场安装技术;响应国家节能环保的需求,建筑材料更加节能环保化,充分运用新型材料抢占了行业先机。在物业上,要以酒店式物业服务为标准,走进小区要让人有一种进入酒店的感觉,除了建筑、景观优美,我们的电梯更要作为重中之重的管理环节,小区内的保洁要逐步的实行自动化管理,大量的人员空余出来就是要投入到服务中去。


  中国房地产行业经过 “高歌猛进”和“痛苦徘徊”的发展,我们已经从早期模糊的印象逐步清晰了起来。行业的反复调控带来了冷静的思考,我们需要一个相对健康、理性、公平的发展环境,这样更有利于行业良性的发展,让房地产开发企业从过去聚焦“政策”逐步转向“产品”、“价格”、“服务”上来,引领行业朝向正常的轨道上来发展。


  同时,随着行业集中度加大,淘汰一些低劣、粗制滥造的开发商,一切从客户需求出发,造出深受老百姓真正喜爱的产品和提供满意的服务。

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